HR 3.0

De integrale visie op Human Development vatten wij samen in “HR 3.0”. In de praktijk blijkt HR 3.0 voor deze organisaties echter nog altijd een grote uitdaging. Op papier kunnen deze organisaties al “zelforganiserende teams” hebben, echter blijkt in de praktijk dat er veel meer voor nodig is om deze teams goed te laten functioneren.

Een organisatiecultuur waarbinnen mensen flexibel zijn en open staan voor verandering en innovatie vergt structurele persoonlijke bewustwording, groei en ontwikkeling van mensen binnen de organisatie. Een cultuur van vertrouwen, veiligheid, verbinding, openheid en reflectie. En daar gaat het vaak mis. Zonder deze culturele ingrediënten blijft de organisatie een verkapte politieke op controle gebaseerde organisatie, waarin eigen belangen groter zijn dan het belang van het geheel. We zien dan ook dat organisaties waar zelforganisatie niet goed is ontwikkeld terugvallen in oude patronen van (informele) hiërarchie en controle. Om dit te veranderen is bewust leiderschap nodig. Inspirerend leiderschap dat zorgt voor openheid, transparantie en bewustwording van leiders en medewerkers.

Onderstaand de thema's waarin we adviseren en ontwikkelen met HR 3.0:

• Van Personeelszaken naar Human Development
• De Ontwikkelmanager
• Inrichting Human Development afdeling
• Stroomlijnen van HD Processen
• Van functiehuis naar rolinrichting
• Samenwerkingen in HD-netwerk organisatie
• Strategische Personeelsplanning