Strategie en implementatie plan bij remmers

De situatie

Remmers Bouwgroep, een familiebedrijf met 80 medewerkers dat al sinds 1911 bestaat, stond voor een belangrijke strategische herziening. Het bedrijf, geleid door de vierde generatie, had een nieuw managementteam gevormd en schakelde Lighthouse Empower to Improve in voor begeleiding. Tijdens het Management Development-traject werd duidelijk dat de strategie van het bedrijf versnippert was. Lighthouse Empower to Improve kreeg de opdracht om dit herzieningstraject volledig te begeleiden en te ondersteunen in de uitvoering.

De aanpak

De eerste stap was het grondig in kaart brengen van de huidige situatie. Dit deden we door projectevaluaties, interviews met medewerkers, management, aandeelhouders en commissarissen, en een diepgaande analyse van de financiële prestaties en rendementen per waardestroom. Deze informatie werd vervolgens gekoppeld aan een marktanalyse om de externe omgeving van het bedrijf in kaart te brengen.
In plaats van dat de directie de strategie alleen bepaalde, werkten we intensief samen met het managementteam (MT) om de nieuwe koers te ontwikkelen. De focus lag op het bundelen van krachten binnen de organisatie en het herstellen van een duidelijke richting. We onderzochten ook de kwaliteit van interne communicatie en overlegstructuren, waarvan de bevindingen werden vertaald naar concrete actielijnen.

Resultaat

Een belangrijk resultaat van ons werk was de ontwikkeling van een strategie voor de komende drie jaar, gericht op versnelling, stabiliteit en duidelijkheid. Wat onze aanpak uniek maakte, was dat we deze strategische visie direct hebben vertaald naar een concreet actieplan voor het komende jaar. Dit actieplan omvatte verschillende pijlers:

• Een nieuw HR-plan en commercieel plan, volledig afgestemd op de strategie.
• De ontwikkeling van een strategisch personeelsplan en jaarplannen.
• Investeringen in het benutten van onbenut potentieel binnen het bedrijf.

We zorgden ervoor dat de nieuwe koers werd vertaald naar de praktijk, inclusief het herstructureren van interne processen en het verbeteren van de aansturing. De familiecultuur van Remmers werd behouden, maar geïntegreerd in een meer geconcentreerde bedrijfsvoering met de slagkracht van een grotere organisatie.

Bijzonderheid in de aanpak

onze diepe kennis van zowel de bouwsector als de markt. We begrijpen de balans tussen de harde en zachte kanten van de bedrijfsvoering, en vertalen deze naar ontwikkellijnen die naadloos aansluiten bij de organisatie. Onze pragmatische benadering en intensieve samenwerking met het managementteam zorgden voor snel draagvlak en medewerking vanaf dag één.
We treden op als regisseur van het proces: we begrijpen wat er speelt op elk niveau in de organisatie en welke impact dit heeft op de strategie. Door onze intensieve hands on betrokkenheid zorgen we er als trusted development partner samen met de medewerkers voor dat alle processen en acties in lijn liggen met de nieuwe koers.
Geen papieren tijger maar on the job actielijnen: Waar bij veel bedrijven wordt een strategie gepresenteerd wordt tijdens een jaarlijkse sessie, maar het hierbij blijft waardoor deze halverwege het jaar al vergeten raak. Zorgen wij met coaching on-the-job en scherpe actielijnen dat de medewerkers het hele jaar actief betrokken blijven bij de doelen.